泵閥企業如何在互聯網經濟中前行

泵閥企業如何在互聯網經濟中前行
zui近，估值高達10億元，曾以開著奔馳送煎餅而風光一時的互聯網餐飲企業“黃太吉”關閉了一半店面。
經營陷入困境的互聯網餐飲企業并非黃太吉一家，外賣超人、大師之味等也都因資金鏈斷裂，被迫關閉業務。而在此前，汽車行業的互聯網O2O企業更是望秋先隕，e洗車、博湃養車等企業紛紛關張倒閉。生鮮、美甲、按mo等行業的互聯網O2O平臺也大多苦苦掙扎，不少游走于破chan倒閉的邊緣。
曾經熱鬧一時的互聯網O2O模式的集體潰敗值得反思。技術不等于市場，再好的技術想變成市場優勢，都要經歷痛苦的蝶變。因此，互聯網技術再好，它也難以簡單地點石成金，更難以化腐朽為神奇。互聯網經濟走到今天，有三個“未必”值得今后的創業者警醒。
首先，有錢燒未必有錢賺。上述陷入困境的企業，無一不是拿到過巨額融資，少的數千萬，多的甚至上億。在上一輪互聯網大潮中，概念是金，往往一個概念就能圈到資金。資本可能喜歡概念，但是zui終*的一定是產品。想讓消費者買賬，必須有貨真價實的產品和服務。
具有顛fu性的互聯網經濟其實沒有顛fu產品為王的市場規律，所謂靠燒錢來培養消費習慣，就算真的培養出來，如果沒有過硬的產品做支撐，zui終也只能是為他人作嫁衣裳。
其次，有人氣未必有市場。互聯網經濟似乎特別強調人氣，幾百萬甚至幾十萬關注用戶，在資本市場似乎都能換來錢。但是，關注度并不等同于市場，所謂眼球經濟、注意力經濟，它只是*的一個必要條件，而絕非充分條件，更非充分必要條件。換句話說，沒有人氣，你不可能*;但有了人氣，也未必一定*，競爭到zui后，還是要靠產品說話。
在傳統經濟時代，也不乏靠一夜成名而賺足了人氣，但zui終曇花一現的案例。比如當年的秦池，幾個億拿下央視的標王，一夜爆紅全國。但酒不行，縱使成為標王消費者也不會長久買賬，人氣也就很快煙消云散。所以，任何時代，靠虛名，走不遠。
zui后，昨天成功的套路今天未必管用。互聯網經濟的確造就了BAT(百du、阿里、騰訊)為代表的一批成功企業。其中似乎也不乏看起來是靠概念圈了錢，又靠燒錢、靠點擊率發展起來的企業。但是，時過境遷，互聯網經濟初期的這些套路今天可能未必還好使。
在上一輪互聯網大潮中成長起來的*，多是平臺類企業。平臺企業本身并不銷售產品，比如阿里的淘寶，賣產品的不是淘寶，而是淘寶上千千萬萬個店鋪。換句話說，淘寶上的小店，要靠終端消費者生存。而淘寶則靠千萬個店家生存，雙方的對象并不一樣。簡單模仿淘寶當初成功的套路，今天可能未必有效。
更重要的是，如果認為互聯網前輩只是靠概念、靠燒錢就取得了今天的成功，則是一葉障目。其實，對于BAT而言，上述套路不過是成功的輔助手段，核心仍然是產品。比如，你今天所依附的平臺，其實正是他們精心打造的產品。
所以，今天的互聯網創業者，只有緊緊盯住消費者，找到能滿足消費者剛需和痛點的產品，才是正道。如果只是一味模仿前輩的套路，只在所謂的商業模式里兜圈子，那就真有點舍本求末了。
1.有人氣未必有市場
2.昨天成功的套路今天未必管用
3.有錢燒未必有錢賺